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    會(huì )上，測繪項目管理部針對2015年內部承包制度的建立、部門(mén)績(jì)效的核算、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施等進(jìn)行匯報。
    主管測繪副總經(jīng)理張總針對測繪管理中存在的不足、績(jì)效核算公平透明的要求、項目獎金的獎勵方式、統計方法的調整、項目經(jīng)理禮儀方面的要求以及組織優(yōu)秀項目經(jīng)理的培訓等方面做出重要指示。
    測繪事業(yè)部總經(jīng)理李總也針對目前部門(mén)及項目中的成本控制、項目經(jīng)理的成本意識、標準化項目部建設的要求和北京地區所有項目的人員調整等方面給與嚴格要求。
    公司總經(jīng)理徐總對2016年測繪生產(chǎn)工作做重要部署：1、嚴格落實(shí)內部承包制度，貫徹并落實(shí)到每一位員工，轉變固有的測繪生產(chǎn)模式，調動(dòng)全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，全面實(shí)行內部承包為員工創(chuàng )收、增收，并切實(shí)推行四川模式；2、加強標準化項目部的建設，涵蓋項目組織生產(chǎn)、安全、保密、質(zhì)量控制、資料管理、數據存儲、制度上墻、作業(yè)工藝、培訓、員工素養及人才培養等多個(gè)方面，推行海南模式；3、進(jìn)一步完善ERP基礎數據，加強財務(wù)管理與項目管理的有效銜接，建立公開(kāi)、透明的財務(wù)管理體系，以ERP數據作為項目結項核算的唯一依據。
    會(huì )上，四川辦技術(shù)經(jīng)理劉英欽針對四川辦內部承包的成功經(jīng)驗和大家進(jìn)行分享。
    整體而言，2016年測繪項目生產(chǎn)管理就是以ERP為強有力的管理工具，以?xún)炔砍邪贫鹊穆鋵?shí)為基礎，以標準化項目部建設的嚴格要求為依托，全面貫徹并推行海南的標準化項目部模式和四川的內部承包模式，積極引進(jìn)新技術(shù)新方法，促進(jìn)公司測繪項目管理取得新的突破！